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如何做一個真實的自我

供稿人:陳利萍    供稿時間:2014/10/25    信息瀏覽次數:11353

  我是什么樣的我?這是一個非常簡單很難回答的問題。

  我只從具體環境中分析這個問題。首先需要知道自己的職責是什么,在公司中所處于什么地位,應該履行什么樣的職責,做到一些什么事情,而所做的事情是否對公司有所發展,有所貢獻,一切的一切都要有使命感。其次需要明白企業的目標是什么,作為個人又想要在公司實現什么樣的愿望,這取向于個人的價值觀及其對工作的態度。做任何決定時,都不能背向公司以及個人的方向?吹搅似髽I和個人的目標發展,就如同有了希望的明燈,終有一天到達成功的彼岸,而不是海中無方向的帆船,往哪行駛都是逆風。

  在實際的工作或者生活中出現問題和矛盾時,不要給自己太多的框框,不要總是自我設限,強調一大堆客觀的理由,總認為這件事情是不可能做好的,有了這種自我設限的思想,到最終都是以失敗而告終。正如我們每天跑步一樣,在出發時就將自己的目標定在第一個十字路口,其第一個十字路口的慨念在思想上就已經占了上風,因為思想決定其行為,行為決定其行動,所以只好在第一個十字路口告別隊伍,先行離開。從跑步這件很簡單的事來說,我們每個人要調整好自己注意的焦點,把跑步的距離定長遠一點,把“不可能”這個消極的字眼從我們的思想中永遠刪去掉,那就一定能夠到達終點。因為真正決定事物結果的根源并非事物的本身,而是我們自己對該事物的信念。

  作為一個企業基層管理者,與員工進行溝通是至關重要的。因為在管理工過程中要做出決策就必須從下屬那得到相關的資訊,而資訊只能通過與下屬之間的溝通才能獲得;同時,決策要得到實施,又要與員工進行溝通。個人再好的想法,再有創見的建議,再完善的計劃,離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。而溝通的目的在于傳遞資訊。假如資訊沒有被傳遞到車間的每一位員工,或者員工沒有正確地理解管理者的意圖,溝通就出現了障礙。

  管理者與員工只有用心溝通,坦誠相待,員工才可以愉快的工作,才會生產出好的產品,公司才會發展壯大。

  當工作中出現這樣或那樣的問題時,不要一味地對下屬加以指責,把一切責任推倒下去,首先要從自己身上開始去找問題,而不是去抱怨客觀原因,把失敗歸究于別人。因為自己才是一切問題和矛盾的根源,這些問題和矛盾是與自己是密切相關的。古人云:古之欲明明德于天下者;先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心。故而做事之前先做人,面由心生,有些人面善,說明他心里也善;有人一看就不是好人,面惡,說明他的心里也是丑惡。絕大多數都是這個原因,當然也不是絕對的。

  肯定自己的能力以及價值,對于做事,只要努力去做,總會有方法,事情在處理的過程中,不要過早下結論,每天都積極做下去,那么什么都不是問題。

  我會永遠記。

我可能無法掌控風向,但我至少可以調整風帆;

我可能無法左右事情,但我至少可以調整心情。

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